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CHANGSHENG MACHINERY Riepilogo delle vendite del primo trimestre del 2024 e riunione della competizione PK del secondo trimestre tenutasi

2024-03-19

Il segreto del successo è la costanza nello scopo.

Il reparto vendite del commercio estero di CHANGSHENG Machinery sta facendo ogni sforzo per promuovere il lavoro di vendita dell'azienda nel primo trimestre e sta prendendo accordi per l'implementazione di buoni obiettivi di vendita nel secondo trimestre. Ciò è in risposta a cambiamenti significativi nel mercato e nel modello del settore. Il dipartimento sta lavorando per raggiungere gli obiettivi di vendita stabiliti e utilizzerà tutti i mezzi disponibili per agire.

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IL"Riepilogo delle vendite del primo trimestre 2024 e concorrenza PK del secondo trimestre"ospitato da CHANGSHENG Machinery si è svolto nella sala conferenze situata al secondo livello della sede centrale il 14 marzo 2024. All'incontro erano presenti i capi delle attività di vendita, il signor Fang Zhao, il direttore generale e tutte le élite delle vendite. Al fine di unire le menti e ispirare tutte le élite di vendita a mantenere alto il morale, adattarsi ai cambiamenti nell'ambiente di mercato e continuare ad andare avanti per raggiungere gli obiettivi, questo incontro riassume e analizza accuratamente il lavoro di vendita del primo trimestre, estrae completamente l'essenza, formula obiettivi di vendita, piani e misure per guidare il lavoro di vendita nel secondo trimestre e conduce PK sulle prestazioni di vendita individuali nel primo trimestre.

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Durante l'incontro, il signor Fang Zhao, direttore generale del commercio estero, ha esaminato le condizioni del mercato nazionale e internazionale e ha richiesto che ciascuna società di vendita definisse e suddividesse ulteriormente il proprio obiettivo di vendita per il secondo trimestre. Secondo Fang, il ciclo del settore immobiliare, la recessione economica globale e altre numerose variabili che si sovrappongono allo sviluppo del settore si trovano ad affrontare una sfida enorme, ma"crisi coesistono". Dato lo stato del mercato, dovremmo dare priorità alla strategia (strategia specifica), apportando solo piccoli aggiustamenti al mercato strategico e concentrandoci sulle nostre competenze chiave e sulla base di clienti. In secondo luogo, dovremmo integrare le esigenze dei clienti in base all'importanza dei nostri clienti, consentendo professionalità e flessibilità, e proporre soluzioni adatte ai clienti.

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Il signor Fang ha inoltre sottolineato che l'incontro che abbiamo avuto oggi è stato un processo di unificazione di conoscenza e azione, che ha richiesto a tutte le élite di vendita di comprendere appieno i prodotti, le politiche di vendita e i vantaggi dell'azienda; creare buoni prodotti per lo sviluppo futuro; comprendere appieno la combinazione tra la massimizzazione delle nostre risorse e la massimizzazione delle opportunità di mercato; comprendere appieno il mercato, il cliente e il management, affinando la gestione e il successo del modello di vendita di replica; comprendere appieno strategia e sintesi, coniugando azione e strategia; per unificare il buon pensiero, unificare l'obiettivo, ferma fiducia e sfruttare i nostri vantaggi.